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矿建公司到建安公司对标交流学习

作者:朱健勇来源:建安分公司 日期:2018年11月26日 08:56
      11月22日至23日,中鼎集团副总经理兼矿建分公司总经理傅行吉、矿建分公司总经理助理陈怀清和黄陵一号井、马兰、曲江项目负责人等一行,来到建安分公司进行内部对标交流学习。中鼎集团总经理赵桂生监事会主席陈徐钢到场指导。建安分公司党委书记谭清萍、总经理助理何福贵等一同参加。
 
 
      矿建分公司一行先后来到建安分公司公园华府项目部、结算经营管理公司、人力资源科、施工技术科,就项目成本管理控制、管理人员配备、物资采购、工资管理发放、成本核算等方面作了相互交流探讨。
      在公园华府项目部,矿建分公司一行听取了项目经理彭建萍有关项目成本管理和管理人员分工的汇报,一是管理人员合理安排,人员按计划完成工程量,紧密配合各司其职,确保工程进度;二是努力做好材料、机械、人工有效控制,减少不必要的浪费。项目经理助理范婷还介绍:“我们公园华府项目部对每个班组民工建立花名册,并与本人身份证进行一一核对,身份证复印件留底,每天都会对民工出勤进行记录,做好核算管理控制。” 
      在结算经营管理公司,矿建分公司一行查看了合同管理、结算、预算、专业分包管理等相关材料,并听取了工作职能的详细介绍。在人力资源科,他们详细了解和察看了建安在施工队伍管理、劳动力使用、劳务费用计算及发放等管理方面的汇报和资料。
 
 
      黄陵一号井项目负责人说:“虽然矿建和房建有所差异,但还是有很多地方值得学习。第一是建安在民工管理上比较精细规范,严格按照有关规定落实民工工资发放制度,将工资直接发放到每位民工的银行卡账号上,以减少、消除各种用工纠纷的隐患;第二是如果各个职能部门人员一起协作把关,做好专业分工,那么项目经理的工作就会更加轻松,有更多精力去做好关键工作,后续工作不会乱;第三是按月进行成本的考核和利润的确定很值得学习借鉴。” 
      “人员是最突出的管理因素,目前矿建马兰项目作为民工工资试点项目,也跟建安一样将每个民工工资直接打入本人账户。下一步就是借鉴建安管理人员的配置,在原有基础上去优化组合项目现有人员。最好每个项目都配备一名核算员,这是项目迫切需求。”马兰项目负责人受启发而言。
      “最大感触是要做好一个项目必须以规范管理作为基础,还要配备好懂经营、会管理的专业人员,细化各方工作。在采购方面,要细致核算,把好采购关口,把握采购价格,做好材料用量控制。在合同管理方面则要每天核算工程量。”曲江项目负责人在交流时如是说。
 
 
      中鼎集团总经理赵桂生在总结时强调,矿建和建安虽然在专业性质上不同,在管理方面却是相通的,有很多地方值得借鉴和学习。希望矿建分公司在此次对标交流学习后召开内部专题会议,进一步夯实基础管理工作。第一是优化项目领导班子人员配置,可以参考建安项目管理人员的结构模式,分别配备技术员、核算员、施工员、安全员、材料员、办事员;第二是改变以往的民工工资发放模式,制定民工工资发放保证措施,做好民工工资核算管理控制,把民工工资直接发放到每个人账户,按时足额发放,切实维护民工合法权益,还要经常了解关心和帮助解决民工生活上的困难,掌握他们的思想动向,保障企业稳定;第三是加强材料物资采购管理、进出账管理的预算和控制,逐步形成一套完备的管理机制;第四是在资金使用成本管理上,要进一步做好应收账款清收工作,健全责任体系、加大清收力度、减轻资金压力;第五是做好收入确定和审核,每个项目形成账目,分公司层面做好审核。

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中鼎国际建设集团是一家积六十余年国内和二十余年国际工程承包及海外资源投资经验,集矿业、建筑业投建营为一体,产融贸多元发展的综合性跨国经营集团,注册资本8.7亿元。公司系ENR全球最大国家承包商250强企业,总部位于江西省南昌市高新开发区。集团业务遍及国内二十多个省(直辖市、自治区),阿尔及利亚、肯尼亚、莫桑比克、博茨瓦纳、喀麦隆、加纳、毛里塔尼亚、沙特阿拉伯、阿联酋、巴基斯坦、尼泊尔、印度尼西亚、马来西亚、泰国、柬埔寨等十余个国家。
 

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